1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП

1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП – комплексное решение для реализации задач кадровой политики предприятия и всесторонней оценки персонала на современном уровне, правильно и быстро обрабатывать информацию о состоянии персонала предприятия и давать на ее основе качественные и содержательные заключения о способностях работников, планировать обучение, развитие и карьеру, принимать обоснованные управленческие решения.

1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП позволяет решать следующие задачи:

• Установление политики в области управления персоналом.
• Реализация политики компании в области управления персоналом:
  • планирование потребностей в персонале;
  • поиск и отбор кандидатов, размещение вакансий на популярных интернет-сайтах и загрузка резюме кандидатов по заданным требованиям;
  • планирование и учет расходов на персонал по проектам и направлениям деятельности;
  • поддержка процедур адаптации и увольнения, планирование и контроль выполнения мероприятий, связанных с перемещением сотрудника;
  • планирование занятости персонала;
  • оценка персонала;
  • обучение и развитие;
  • формирование кадрового резерва и управление талантами;
  • финансовая мотивация: создание гибких схем денежного вознаграждения;
  • управление социальным пакетом и льготами;
  • поддержка грейдов;
  • самообслуживание сотрудников: самостоятельное получение сведений о своей зарплате, остатках отпусков, предлагаемых льготах.
• Реализация регламентированных процедур работы с персоналом:
  • охрана труда;
  • учет кадров и анализ кадрового состава;
  • аттестация;
  • трудовые отношения, в том числе кадровое делопроизводство;
  • расчет заработной платы персонала;
  • управление денежными расчетами с персоналом, включая депонирование;
  • исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;
  • отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия.
• Анализ эффективности работы с персоналом:
  • оценка качественного состава персонала компании и эффективности работы сотрудников;
  • оценка показателей эффективности процессов управления персоналом;
  • анализ и управление затратами на персонал;
  • мониторинг ключевых показателей и оперативное принятие управленческих решений.

Комплексная автоматизация процессов управления человеческими ресурсами с использованием функциональных возможностей 1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП позволяет удовлетворить потребности всех групп сотрудников.

Руководство компании имеет возможность принятия обоснованных управленческих решений и контроля их исполнения в области стратегических направлений развития компании. Это прежде всего: разработка стратегии в области управления персоналом; развитие организационной структуры компании; анализ информации о персонале; оценка эффективности HR-службы; управление и поддержание корпоративной культуры.

Служба управления персоналом приобретает надежный инструмент управления персоналом, который помогает: вести поиск, отбор и сравнение кандидатов; эффективно использовать и развивать существующий кадровый потенциал компании; проводить оценку сотрудников, как по результатам работы, так и по компетенциям; планировать и проводить обучение и повышение квалификации; управлять карьерой и продвижением сотрудников; разрабатывать и реализовывать различные мотивационные схемы; создавать единую информационную базу сотрудников компании.

Плановая служба получает средство для решения следующих задач: планирование затрат на персонал; оценка изменений бюджета затрат в текущем периоде в связи с увеличением штатной численности, переработками, внеплановыми выплатами и компенсациями; контроль отклонений ФОТ от плановых показателей; анализ предполагаемых расходов на оплату труда при вводе новых мотивационных схем; выбор оптимальной схемы мотивации из нескольких рассматриваемых сценариев стимулирования труда.

Отдел расчета заработной платы приобретает инструмент автоматизации: всех видов начислений по оплате труда; расчета и выплаты гарантий и компенсаций согласно ТК РФ (отпуска, командировки, больничные листы и т.п.); всех видов удержаний; исчисления налогов и взносов; выплаты заработной платы (через кассу, банк), депонирования.

Руководители линейных подразделений экономят время при решении задач: отбора кандидатов; адаптации новых сотрудников; обучения и повышения квалификации; планирования поощрений, согласования и утверждения премий; оценки результатов работы своих сотрудников.

Сотрудники компании получают оперативные сведения о зарплате, отпуске, данных для государственных органов и социальных фондов, другой справочной информации без необходимости обращения в кадровую службу.

1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП предоставляет дополнительный спектр сервисных возможностей: расширенный перечень типовых ролей, участвующих в работе с персоналом, с преднастроенным набором функциональных возможностей для каждой роли; поддержка процессов "Согласование" и "Утверждение" документов; многоцелевые инструменты руководителя для контроля и анализа; гибкая настройка прав доступа; рабочее место для самообслуживания сотрудников; возможность вести удаленную работу в системе через Интернет.